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06/06/2015

Prise en charge d'un blessé: Ce n'est pas le SAMU, ni la catastrophe

Tactical medicine: a joint forces field algorithm.

Waldman M et Al. Mil Med. 2014 Oct;179(10):1056-61

 

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31/05/2013

Mieux on est formé, plus on fait

Army flight medic performance of paramedic level procedures: Indicated vs performed

Bier SA et all. - J Emerg Med. 2013 May;44(5):962-9.

Of 984 interventions found to be indicated on the 406 charts that met inclusion criteria, 36% were rated as EMT-P level. Seventeen percent were indicated but not performed. EMT-Bs failed to perform indicated procedures 35% of the time vs. 3% in the EMT-P group (p < 0.001). For paramedic-level procedures, EMTBs failed to make 76% of appropriate interventions, compared to <1% in the EMT-P group (p < 0.001). Conclusions: There seems to be a substantial number of procedures beyond the scope of standard Army flight medic training being required for Army AMT missions. It seems that when advance interventions are indicated, those trained to the EMT-P level perform them significantly more often than those trained to Army standard. Conclusions: Based on the findings of this study, the authors suggest the Army consider adopting the standards required for civilian AMT

GestesIndiquésVSRéa1.jpeg

Commentaire:Notez la part de pédiatrie

evasan

evasan

Commentaire: EMT-B = Auxilaire sanitaire. EMT P = Technicien de niveau plutôt infirmiers formés exclusivement à la gestion de soins critiques. Pas d'équivalence avec la vision française (entre infirmier anesthésiste/réa ?)

Ceci milite pour la présence dans les vecteurs d'EVASAN notamment aériens de personnels paramédicaux spécifiques habitués à la mise en oeuvre de standards de soins critiques

| Tags : evasan

29/09/2012

L'essence du triage

Ce témoignage exprime parfaitement tous les enjeux du sauvetage au combat en montrant qu'il s'agit d'un concept de prise en charge intégrant toutes les dimensions dela traumatologie moderne (préparation,  savoir faire personnel, travail en équipe: son équipe et les autres, délégation, leadership, gestion du stress). 

Etre fort dans sa tête, dans son savoir pour pouvoir former ses personnels et les guider au moment de l'action en ayant pris le recul suffisant.

Actu santé.pdf

03/06/2012

Evasan: la vision anglo-saxone

http://www.health.mil/dhb/downloads/Butler_TCCC%20110614%...

http://ccn.aacnjournals.org/content/30/6/57.full.pdf

http://mhs.osd.mil/Libraries/101101_TCCC_Course_Materials...

Chaîne santé: Un positionnement idéal ?

Forward Medical Evacuation

Bricknell MCM et all. J R Army Med Corps 157(4 Suppl 2): S444-448

The "right patient, right platform, right escort, right time, right place" 

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Derrière tout cela une organisation

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